華やかなランキング上位の裏側には、誰にも見せなかった停滞と葛藤がある。OASISグループの代表・青山翔輝、店長・天宮りんた、副店長・新庄なおやの3名が、セラピストとして味わった挫折を率直に振り返った。
予約が20日間ゼロだった新人時代、全モザイクで戦った孤独、リピートが取れない技術的な壁。本記事では、セラピストが壁を乗り越えるまでのプロセスを編集部の視点で読み解く。
3人の出会い——OASISグループ誕生前夜
OASISグループの原点を語るうえで欠かせないのが、3名それぞれの「業界との出会い」である。
副店長の新庄なおやは、知人の紹介がきっかけだった。東京秘密基地の本店でトップセラピストだった青山翔輝と、西新宿のパン屋で初対面。
混み合った店内の狭い2人席での面接に緊張したと振り返る。東京秘密基地も検討したが「人が多くて埋もれそうだ」と感じ、新規立ち上げのOASISを選んだ。
店長の天宮りんたは、コロナ禍で出張整体の仕事が激減したことが転機だ。Instagramのリールで東京秘密基地とラファエルのコラボ動画を見かけ、LINEから応募。
出張整体と並行する副業としてスタートした。
代表の青山翔輝は、先に業界へ飛び込んだ友人の姿を半年間観察してから応募した慎重派である。友人がドライブ中に突然「応募する」と車を止め、生活が一変していく様子を見て、自分も決意を固めた。
Shizuku編集部3名とも「偶然の出会い」から業界に足を踏み入れている。知人の紹介、SNSのリール、友人の行動。きっかけは異なるが、共通するのは「迷いながらも一歩を踏み出した」という事実だ。
社会的な認知がまだ低い業界で自らキャリアを切り開いた3名の選択は、セラピストを志す人にとっても示唆に富む。
女性用風俗セラピストが直面する挫折——予約ゼロの現実
3名の証言から浮かび上がるのは、華やかなイメージとは対極にある「待つだけの日々」だ。
天宮りんたの場合、初月の予約はわずか1〜2件。20日間にわたって予約が入らない時期も経験した。
出張整体のスキルはあったが、性的なサービスに対する自信が持てず、リピートにつながらない悪循環に陥っていたという。
青山翔輝のケースはさらに特殊だ。顔写真を全モザイクで隠し、ツイキャスもYouTubeも一切やらず、写メ日記とX（旧Twitter）だけで集客を試みた。
顔の見えないセラピストに予約を入れる女性客は当然少ない。
オアシスグループ代表│青山翔輝冷静に客観的に見たら、この誰だかわかんないやつに予約なんてしないよな、って途中で気づいた。
新庄なおやは、ランキングで常に3位や4位に位置していた。周囲には余裕を見せつつも、心の中では常にNo.1を目指し戦略を練り続けていた。
この「見えない挫折感」は、トップ層にいるセラピスト特有の葛藤だろう。
「点」が「線」になる瞬間——技術の壁を越えるターニングポイント
挫折を語るうえで、3名が共通して触れたのが「技術の壁」である。
天宮りんたは、この壁を突破した瞬間を「点が線になった」と表現した。マッサージの技術、コミュニケーション、空間演出。
バラバラに学んでいた知識が、ある日ひとつの体系として結びついたという。国家試験の勉強でも同じ感覚があり、それが施術の現場でも再現されたと述べている。
青山翔輝も同様の経験をしている。講習、書籍、外部の性感マッサージ研修と学びを重ねたが、最初は施術に反映されている実感がなかった。
ある時、客から「施術に本当に感動しました」と直接言われ、初めて「挫折から抜けた」と感じたという。
OASIS本店店長│天宮りんた点でやっていた勉強が一気に線になって、“こうやって考えたらいいんだ”って腑に落ちた瞬間があった。
- 知識の蓄積期: 講習・書籍・外部研修で個別の技術を学ぶ
- 停滞期: 学んだことが施術に反映されず、成果が見えない
- 統合期: バラバラだった知識が体系として結びつく
- 成果の実感: 客からのフィードバックで手応えを得る
重要なのは、停滞期に学びを止めなかったという点だ。
初めての方へ——セラピストの成長には「見えない時間」がある
上位セラピストの多くは長い停滞期を経ている。新人セラピストを「経験が浅い」と避けるのではなく、成長途上の真摯な姿勢に目を向けてみるのもひとつの選択肢だ。
運営側に立って見えた景色——プレイヤーと管理者の違い
対談の後半では、セラピストから運営側へと立場が変わったことで見えてきた課題にも話が及んだ。
新庄なおやは、副店長に就任してわずか10日で「人に教える難しさ」を痛感した。医療系資格を持ち、入店2ヶ月半でマッサージ講習員に任命された実績があるが、「自分の当たり前は他人の当たり前ではない」という壁にぶつかった。
天宮りんたは店長として2年半の経験を持つ。最初に直面したのは「セラピストが思った以上に言うことを聞いてくれない」という現実だった。プレイヤー時代の自分を基準にしてしまい、個々の得意・不得意を無視していたと反省する。
青山翔輝はこれを業界全体の課題と捉えている。売れっ子セラピストが独立しても経営がうまくいかないケースは多く、自身の成功体験を押し付けてしまうことが原因だと分析する。
- セラピスト個々の強み・弱みを把握する必要性
- 「自分の当たり前」を基準にしない指導法の模索
- チーム全体の底上げと個人の個性の両立
フランチャイズ展開を進めるOASISにとって、今後も向き合い続けるテーマだ。
業界の変化と今後——独立ブームの先にあるもの
ここ2年で店舗数が急増し、プレイヤーの独立が相次いでいる。青山翔輝は「1年間いい売上をあげることはそこまで難しくない」と語りつつ、3年後に生き残る店舗がどれだけあるかを冷静に見据えている。
新庄なおやは、セラピスト個々の発信力が店舗の認知度に直結すると指摘する。代表1人がメディアに出るだけでは不十分で、セラピスト個人のSNS運用を育てることがブランド力向上につながるという考えだ。
Shizuku編集部女性用風俗業界は急速に拡大しているが、その裏では「参入は容易だが継続は困難」という二極化が進んでいる。
OASISグループが役職者間で品質管理や教育体制について真剣に議論している姿は、業界の成熟に向けた一歩として評価できる。利用者にとっても、こうした運営体制の透明性は店舗選びの重要な判断材料になるはずだ。
まとめ——挫折の先にしか、本物の実力はない
本記事の要点を整理する。
- 新人時代の現実: 予約ゼロが20日間続く、初月1〜2件のみなど、デビュー直後は全員が苦しんでいた
- 技術の壁: 性的サービスへの自信不足、リピート率の低迷は多くのセラピストが通る道
- ターニングポイント: バラバラだった知識が体系として繋がる「点が線になる」瞬間がある
- 全モザイクでも成功可能: 弱みを強みに変える発想力と、写真・文章での世界観構築が鍵
- 運営側の課題: 「自分の当たり前」を基準にしない指導法の確立が組織成長の鍵
3名が語った挫折は決して特別な話ではない。停滞期に学びを止めず試行錯誤を重ねた者だけが「点を線にする」瞬間を迎えられる。
後編ではNo.1になるための具体的な差別化戦略が語られている。
よくある質問
- 女性用風俗のセラピストはデビュー直後から予約が入るのか？
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デビュー直後は予約がほとんど入らないケースが多い。天宮りんたのように初月1〜2件、20日間予約ゼロという状況も珍しくない。SNS発信と技術向上を地道に続け、徐々に指名を増やしていくのが一般的だ。
- セラピストの「挫折期間」はどのくらい続くのか？
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半年から1年程度の停滞期を経験するセラピストが多い。全モザイクなど特殊な条件ではさらに長くなる傾向がある。技術研鑽と集客の両輪を回し続けることが鍵となる。
- OASISグループの教育体制はどうなっているのか？
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チーム制度を導入し、医療系資格を持つ新庄なおやが講習員として技術指導にあたるなど、個々の専門性を活かした教育が行われている。副店長・店長・代表の3名が品質管理に取り組んでいる。
- 顔出しなしでもセラピストとして成功できるのか？
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青山翔輝は全モザイクから全国No.1を達成した実績がある。ただし初期の集客は困難になるため、写メ日記やSNSで文章力・世界観・施術の質をアピールして差別化を図る必要がある。
- セラピストの質はどう見極めればよいのか？
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口コミやランキングに加え、セラピストのSNSや写メ日記で施術への考え方や人柄が伝わるかを確認するとよい。地道に技術を磨いてきたセラピストほど、発信内容に真摯な姿勢が表れている。
